数字经济2.0 发现传统产业和新兴业态的新机遇(高清) PDF 马文彦 著

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马文彦 (作者)
出版社: 民主与建设出版社; 第1版 (2017年10月1日)
外文书名: China's mobile economy
平装: 298页
语种: 简体中文
开本: 16

编辑推荐
麦肯锡全球总裁鲍达民推荐CEO必读,《经济学人》2016年商业选书,诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞推荐,中国互联网信息中心总裁李晓东作序推荐。
紧贴热搜第四次工业革命、信息消费、宽带中国、智慧城市、互联网+、万众创新、中国制造2025,了解中国经济数字化转型的必读书,发现传统产业和新兴业态的新机遇。
作者来自中国投资有限责任公司,对大规模投资和高科技领域熟知,有巴克莱银行、J.P.摩根银行高管职业经历,对投资市场有深入系统研究。纽约大学《法律杂志》曾称他为“北美最前沿的中国经济人物”。
本书不仅关注数字经济领域企业发展新机遇,还对中国企业进入全球市场的发展机会有进一步指引。
媒体推荐
[英文版]2016 年最佳商业书籍之一。
——马修•毕肖普(Matthew Bishop),《经济学人》杂志纽约办公室总裁

[英文版]推荐给国际公司首席信息官的2016 年最佳商业书籍之一。
——国际首席信息官网站(i-CIO.com)

从专业投资和国际化的视角,揭示了移动互联网带给中国社会的深刻变化,及潜在的巨大机会!
——陈大同,华山资本(West Summit Capital)合伙创始人

每一个公司——每一个国家——都必须先在数字化上成功,才能在21 世纪的竞争中获得成功。这本书既是对一个迅速变化和至关重要的经济动态的杰出调查,又是一份难得的“行业指南”,可以帮助你理解这个领域正在发生的一切。
——鲍达民,麦肯锡公司全球总裁

“这本书对世界上增长速度最快的数字经济体进行分析,及时、具有洞察力、可读性极强。对任何对中国、数字经济或者科技感兴趣的人来说,这都是一本必读的书。”
——鲁本•杰弗里三世,洛克菲勒公司总裁兼首席执行官

中国决心把创新作为国家发展新阶段的引擎,而没有什么领域比数字经济更具创新性和活力,在某些方面,甚至已经超越了美国。马文彦对这种竞争激烈、不断进化的行业的深度分析,展示了令中国转型的公司、人性和力量,这最终会对国际贸易产生深远影响。
——约翰•L. 桑顿,布鲁金斯学会(Brookings Institution)联合主席

随着世界迈向数字科技时代,而中国现在是世界最大的互联网用户市场,所有的利益相关者都得从一个全新的视角去思考中国的经济、市场和社会。
——罗德•贝克斯特朗,互联网名称与数字地址分配机构(ICANN)前总裁

“中国社会正在经历迅速的转型,变得更加工业化和数字化。这本了不起的书解释了网络是如何成为将商业行为从线下发展到线上并令其成为常态的引擎的。”
——李晓东,中国互联网络信息中心(CNNIC)主任
作者简介
马文彦
中国主权财富基金——中国投资有限责任公司(CIC,中投公司)的一位董事总经理(Managing Director),曾负责金融、能源、矿业和高科技行业的诸多投资项目(2014—2015年被外派中投公司北美代表处,担任公司海外机构的首席代表)。此前在纽约华尔街,马文彦是少数兼有投资银行与中美金融资本市场法律背景的中国专业人士。
曾担任纽约大学斯特恩商学院和清华大学经济管理学院的客座教授。2013年获达沃斯世界经济论坛年度“全球青年领袖”荣誉,2014年获纽约大学杰出校友奖。
目录
第一章
数字经济2.0时代
从“实体必死”到“电商终结”_003
全球很大的信息消费群_011
超级平台之争_015
向产业纵深扩展:打破BAT格局?_018
引领智能革命时代_022
第二章
全球影响力:用户、合作、投资、竞争
百事可乐vs可口可乐(微信广告战)_029
中国特色的“数字”中产阶级_031
社交平台:海外品牌的新渠道_037
跨境电商:海外产品的新通道_040
国际投资者:很大赢家之一_047
不都是赢家:商业模式的重塑要求_050
第四次工业革命:技术领域的中美正面战场_052
第三章
智能手机的普及与升级
智能手机行业的变局_057
小米:线上崛起的黑马_059
OPPO与华为的逆袭_063
竞争还在手机外_071
第四章
全渠道零售的时代
京 东将来会成为悲剧?_081
阿里巴巴的绝对领先地位_082
京 东vs阿里巴巴_090
全渠道(omni—channel)模式_105
第五章
移动电子商务和线上线下O2O
红包大战三部曲_113
O2O的市场潜力_117
O2O还在战国时代_123
案例:O2O餐饮服务_129
很大的蛋糕:全渠道+O2O_134
第六章
网络娱乐
移动互联网的本性是娱乐_141
网络文学:娱乐IP源头_145
网络视频:从UGC到PGC_150
案例:微博以UGC重新崛起_157
寻找PGC盈利模型_162
多屏时代下的多元盈利模式_168
第七章
“互联网+”电影
电影业拥抱O2O(线上线下)模式_175
影院银幕互联网时代的逆势扩张_177
社交化、本地化、移动化(So—Lo—Mo)_181
2016—2017行业分水岭_195
第八章
互联网金融
2016—2017互联网金融“监管年”_205
股权众筹_209
P2P和网络银行贷款_215
互联网理财和资管_222
消费金融爆发_226
第九章
崎岖漫长海外路
进军海外是漫长的马拉松_235
“未来,不等待”:中兴在美国_237
小米:在印度重复中国奇迹?_244
大航海时代的挑战_250
第十章
引领智能革命时代
星巴克案例:在移动支付领先_263
C2C还是2CC?_265
创新生态圈的乘法效应_269
引领“万物互联、万物智能”_275
结语:拥抱智能革命_281
专业词汇_285
关于作者_297



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